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手机市场已饱和?好产品总会有市场乐视之后还有谁?

2024-04-23 02:11 已有人浏览
本文摘要:近期又有媒体提倡手机市场饱和状态论,IT行业的老人们对这种论调早就见怪不怪,手机市场知道已“被”饱和状态了多少次,而市场发展未曾衰退,至今的市场盘子已是巨量级。即使增长速度上升,现有每年4亿多销量的盘子,充足养活绝大多数厂商,但前提是自身的产品要身体素质,历史已证明,好产品总会有市场的。手机市场已饱和状态?每年4.5亿的盘子几乎充足不吃再行看两组数据,手机市场饱和状态论挑起主要源自这两组权威机构的行业数据。

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近期又有媒体提倡手机市场饱和状态论,IT行业的老人们对这种论调早就见怪不怪,手机市场知道已“被”饱和状态了多少次,而市场发展未曾衰退,至今的市场盘子已是巨量级。即使增长速度上升,现有每年4亿多销量的盘子,充足养活绝大多数厂商,但前提是自身的产品要身体素质,历史已证明,好产品总会有市场的。手机市场已饱和状态?每年4.5亿的盘子几乎充足不吃再行看两组数据,手机市场饱和状态论挑起主要源自这两组权威机构的行业数据。工信部旗下中国信息通信研究院年初公布数据表明,2014年全年,中国智能手机出货量3.89亿部,同比上升8.2%;此外,IDC预测,2015年,中国智能手机出货量尽管将超过4.5亿部,之后位居全球仅次于的智能手机市场,但增长速度将显著下降至7.8%。

不难看出,两组数据从有所不同维度反应了中国智能手机市场经常出现上升甚至上升的态势,但两组数据最少也都指出中国智能手机市场每年的销量规模已约4~4.5亿的虎量级水平。这么大的市场充足国内手机厂商们不吃的了,其中有些厂商可以不吃大份,有些厂商分给小份也充足存活了。根据IHSiSuppli数据表明,2014国内手机品牌的销量名列如下(单位/万台):小米(6080)、三星(5840)、误解(4730)、苹果(4660)、华为(4130)、酷派(4010)、VIVO(2730)、OPPO(2550)、中兴(1820),其他(4050)。只有中国这么大的市场,才能养活这么多千万级销量的国产品牌。

市场是不时变动的好产品总会有市场说道到这里,或许又找到了点问题,前九大品牌的总销量超过了36550万台,去年其他手机品牌特一起的销量也就4050万,这么看不又变相解释国内市场已被大牌占有呈圆形饱和状态态势了么?只不过,三星、误解、华为、酷派、中兴等传统品牌常常使用机海战术抢走市场,这其中弥漫着过于多的较低价值产品。就在去年小米销量突飞猛进,一年时间就从1870万台销量攀升至6000多万台,主要是靠低端红米手机可怕的劫掠市场,而这部分市场此前是被中华傻联成各种低端机以及一些山寨机所占据,小米依赖一款“好”产品而很快占有市场第一的方位,或许可以解释“市场是不时变动的,好产品总会有市场”。时隔诺基亚、摩托罗拉、爱立信这些手机霸主陆续陨落后,仅有几年与苹果并驾齐驱的三星也已开始呈现出下降态势,而取得阿里投资的魅族却开始奋起直追模式,今年一季度的销量早已多达2014全年。

事实证明,大品牌也并非不能代替,市场即使饱和状态也是时刻正处于变动状态,最后较量的还是产品本身。各大厂商或许也意识到了这一点,所以每年都会发售可谓当季经典的旗舰款,小米、魅族、OPPO、VIVO等旗舰产品常常不会受到欢迎,而华为堪称凭借mate7的出色展现出顺利沦落,被迫说道产品本身不够好,用户是不必恨的。

同时,为了适应环境有所不同层次的市场需求,厂商都在全力打造出子品牌的中低端明星机,红米、魅蓝、荣耀、大神等都获得了不俗的成绩。不仅如此,一些新的入场的玩家,比如一加、美图等也都依赖独特的产品特点,受到了有所不同程度的市场欢迎。

另外,宣传的尤其有影响力,但实际战果却不能用“惨不忍睹”来形容的锤子,则从相反证明,产品本身敢,再行华丽的营销也没市场。乐视之后,还有那些新的品牌有一点期望?手机市场从不缺新入场者,而且现在新的入场的厂商往往都会有精彩的产品,小米如此,一加、美图如此,乐视也是如此。

4月14日,仍然倍受市场期望的乐视手机再一揭露谜样面纱,虽然与万众期望的无边框手机有些差距,但配备、服务与价格仍让不少用户为之侧目。在乐视新品之后,今年还有两大新的转入者的产品有一点期望,一是互联网为首的360、二是硬件为首的蓝魔。此前周鸿祎与其他厂商合作的党和国家机多是打酱油的姿态,实际的效果并不理想,而与此同时小米却如日中天的较慢茁壮,这很大的唤起了周鸿祎的斗志,欲惜要求南下做到手机,甚至变卖新车大奔来为新机造势。

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360仍然处在行业核心、舆论焦点的市场地位,以及周鸿祎自身十分擅长于造势捉眼球,所以周鸿祎日后要求南下造机就更有了整个行业的目光,代号AK47的新品每一步动作都能获得不少的注目,乐视之后,360沦为行业最不受注目的将要上线手机新品的新厂商。与360的品牌知名度比起,蓝魔就高调了不少,不过在IT产品生产经验上,蓝魔的文化底蕴有可能还要在360之上,其13年来积累的3500万产品终端用户堪称不容极强。蓝魔最先与魅族、OPPO争夺战MP3/MP4市场,在高峰期,蓝魔一度占有25%的国内市场份额,随后魅族、OPPO自由选择转入了手机行业,而蓝魔则渐渐改向平板市场,并于2012年沦为英特尔芯平板的全球首家合作伙伴,近年来,蓝魔退出机海战术、坚决精品路线,去年平板销量多达100万台,其盈利和业绩展现出在这个被iPad独占的市场已科出色。

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不过,平板的个人消费增长速度上升,即使iPad本身都开始经常出现销量下降,在之后维持平板业务投放的同时,蓝魔也决意转入竞争更加白热化,但市场盘子充足大的手机市场。蓝魔进占手机,除了其与魅族有相近的茁壮背景,以及就是指平板改向手机市场之外,背后的比亚迪身影也是其受到行业注目的主要原因之一。此前,比亚迪被注目的原因更好是因汽车业务,但比亚迪的手机部件及装配业务板块最迟200亿元的规模,其业务内容还包括为手机厂商获取部件及模组,以及手机整机的设计和装配服务等,服务三星、华为、HTC、苹果、诺基亚等国内外著名厂商。

根据蓝魔CEO万秋阳回应“蓝魔首款产品70%的工作,还包括结构、硬件、底层软件、装配等皆由比亚迪已完成。蓝魔主要负责管理产品定义和研发,还包括系统、外观工艺、用户体验的涉及内容等”。比亚迪之所以不愿如此力挺蓝魔,主要是蓝魔的股东之一夏佐全正是比亚迪的创始人之一,目前夏佐全持有人大约1.2亿股比亚迪股份,名列王传福、吕向阳之后,为其第三大自然人股东,而且,还包括蓝魔CEO万秋阳在内的多位高管都出自于比亚迪,二者归属于你中有我、我中有你的错综复杂关系。据报,夏佐全已确定对蓝魔大笔注册资本,资金投入将主要用作手机项目运营,因此,也有不少媒体将绿魔手机视作比亚迪探寻手机业务创意的一次市场探路。

360+酷派之后,蓝魔+比亚迪这对典型的“硬件+技术”人组某种程度受到不少用户的期望。除了360和蓝魔,近期格力手机和李阳手机也更有了不少眼球,但与360和蓝魔有所不同的是,格力手机与李阳手机只是不具备充足的话题性,像罗永浩做到锤子一样偶尔被当作嘲讽批评的对象,而业界对360和蓝魔的产品还是有些期望的。

还是那句话,即便是手机市场已饱和状态,但好产品总会有市场,而且这个行业从不缺少新的转入者,最后市场比的还是产品本身。文/王利阳原创文章,予以许可禁令刊登。

下文闻刊登须知。


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